本文摘要：切记一定要汇报自己事情中存在的问题。尤其是那些老板已经看到的问题你不坦白汇报他只会以为你是一个不懂反省避重就轻的人。 我们特意为你请来了“获得锦囊”作者、时间治理实践专家 邹小强 老师用9条清单给你清晰的偏向让你写出一份让自己和老板都满足的事情总结。 1. 突出你缔造的价值 汇报的末端你可以试着站在老板的角度展望一下未来。许多人会在这部门附上一张很是详细的“明年事情计划”。可是正如我开头所说老板最体贴的是价值而不是详细的事情细节。况且计划也赶不上变化。

切记一定要汇报自己事情中存在的问题。尤其是那些老板已经看到的问题你不坦白汇报他只会以为你是一个不懂反省避重就轻的人。

我们特意为你请来了“获得锦囊”作者、时间治理实践专家邹小强老师用9条清单给你清晰的偏向让你写出一份让自己和老板都满足的事情总结。

1. 突出你缔造的价值

汇报的末端你可以试着站在老板的角度展望一下未来。许多人会在这部门附上一张很是详细的“明年事情计划”。可是正如我开头所说老板最体贴的是价值而不是详细的事情细节。况且计划也赶不上变化。

如果老板和你的期望一致明年一定会器重你。纵然不太一致你也让老板感受到了自己更大的格式。

2. 从三个角度挖掘事情价值

你可以从以下三个角度挖掘自己的事情价值：对公司的价值、对客户的价值、对自己的价值。好比你的事情结果是“完成新产物交付上线“那么推进一步这个结果对公司的价值可能是“超额完成300万营收”“生产流程优化”；对客户的价值可能是“资助客户降低5%的成本”；对自己的价值呢可能是“学会了基础的开发技术”。

3.汇报“反思”和“”总结

所谓的“事情价值”并不意味着一定要取得“突破性希望”。

如果经由以上价值挖掘你以为这一年也没什么亮眼的结果那就把汇报重点放在“反思”和“总结”上同样可以让向导印象深刻。

4. 使用移形换位法总结

汇报问题时要做到“三说三不说”：

5. 为履历配上案例与故事

许多人的反思内容趋同主要是少了后面三个外部视角。通过“移形换位”之后你一定会总结出几个令人意想不到的履历挑出两三个着重准备即可其他的部门略写。

如果有可能为你的履历配上一些鲜活的案例和故事。

6. 从三个角度挖掘事情价值

推荐一个很是好用的总结方法：移形换位法。首先把你今年做过的事情全部都写下来放在桌子上。

然后围着桌子选好六个位置在上面划分放置六张身份牌：自己、同事、老板、客户、竞争对手、外卖小哥（或者其他与你事情完全不相干的外行）。接下来你就划分移动到这六个位置从他们的角度来审视自己这一年的事情结果。

7. 三说三不说

眼看2020年就要竣事了小同伴们有没有开始为年底的事情总结头疼了呢？如果你对如何写年终总结头脑一片空缺的话别担忧这篇文章给你解决方案。

说说你已经有解法的问题不说自己没想清楚的问题；

说说你从解决历程中学到了什么不说问题的责任人应该是谁；

在汇报详细业绩的时候可以跟自己的已往做对比但不要跟其他同事做对比。

你可以说“在客户满足度评分时我从半年前的第五升到了现在的第一”而不要说“我排在第一名得分远远凌驾同部门的其他同事”。

想要做好年终汇报关键不是形貌详细的事情内容而是突出你缔造的价值。

好比不要说“去年我打了1000多个生疏造访电话”而是要说“我为公司孝敬了500个客户转化率50%直接带来了500万销售额”。事情带来的价值才是老板最体贴的部门。

8. 汇报业绩时跟自己的已往做对比

说说团队配合支付的努力不说大家泛起的冲突矛盾。

究竟年终汇报的意义除了总结事情还要鼓舞士气团结人心。

9. 站在老板的角度展望未来

在老板眼中一个好的员工不仅可以处置惩罚好自己的事情更可以处世周全和团队一起协同进步。

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