本文摘要：“微服务并不是解决所有问题的措施”Walsh说。 在这方面IT服务治理公司Hackett团体的卖力人Michael Spires建议首席信息官们可以使用他们的分析来制定一个现代化门路图而且他们的业务同伴也将会支持这个门路图。 Walsh并没有低估多语种架构带来的利益但他建议多语种架构也应该有一些治理机制好比说有一个选择每个服务所需技术的历程这样情况就不会变得难以治理和难以支持。 “它不应该只是一个免费的工具”他增补说。

“微服务并不是解决所有问题的措施”Walsh说。

在这方面IT服务治理公司Hackett团体的卖力人Michael Spires建议首席信息官们可以使用他们的分析来制定一个现代化门路图而且他们的业务同伴也将会支持这个门路图。

Walsh并没有低估多语种架构带来的利益但他建议多语种架构也应该有一些治理机制好比说有一个选择每个服务所需技术的历程这样情况就不会变得难以治理和难以支持。

“它不应该只是一个免费的工具”他增补说。

Microservices需要一个庞大的执行情况和一个成熟的devops法式Patrick说并指出当重叠的功效能够共享时微服务才可以提供最大的价值。

Chakravarty说公司会使用这些信息对系统举行优先排序这些系统将在现代化后为企业带来切实的收益同时将可能更旧但不会拖累业务的系统保留到以后。她指出IT会决议优先升级其UI/UX技术并指出只管UI/UX技术自己不是IT产物组合中最古老的但这种事情与公司希望提供强大用户体验的努力是一致的。

凭据IDG和科技公司Insight公布的IT现代化2020状况陈诉要实现这些目的IT另有许多事情要做因为26%的组织只是处于IT现代化的开始阶段而19%只是取得了适度的希望。

组织需要放弃将现代化计划视为一个有开始和竣事日期的项目而更像是一个总有更多事情空间的产物。

1.知道你拥有什么

IT的现代化是建设一个敏捷的、响应迅速的企业的关键组成部门。IT向导者们就如何将传统技术转化为数字资产提供了建议。

因此如果一个组织的现代化计划将一个应用法式剖析成了数百甚至是数千个微服务却没有适当的情况和流程那么它将发现自己陷入了无法治理或扩展的庞大性之中。在这种情况下使用更容易支持的更大、设计更好的现代软件会更有利益Walsh说。

Klinect建议IT应该首先投资于企业庞大性分析工具以相识数据是如何在组织中流动的然后凭据分析建设一个现代化战略。

“这才是真正的关键;这是降低失败风险的关键所在”他增补道。

2.凭据业务价值确定项目的优先级

只管Citrix的Rajavel支持渐进式方法但她并不认为所有的现代化项目都必须遵循循序渐进的技术进步。

相反首席信息官们应该思量跳过一代。她举例说明晰近几十年来许多生长中国家处置惩罚电信项目的方式他们跳过了牢固电话技术的扩张转而投资于最新一代的移动基础设施。

Rajavel发现作为首席信息官她可以通过寻找现代化项目来为企业带来多种价值在这些项目中她可以跨越一代技术直接走向最前沿。

凭据云解决方案提供商Forward公布的2020年企业现代应用现状陈诉首席信息官们认为现代化对于更快的交付更高质量的软件、以更多的控制和洞察力运行IT、集成更多的宁静性以及更快的满足业务需求方面都是至关重要的。

这就意味着要有一个可以使遗留应用法式现代化的战略计划。

3.盘算总拥有成本

Carco说她曾与多家公司互助这些公司都积累了一些具有重叠功效的系统无论是因为公司合并还是因为业务部门购置了自己喜欢的技术还是因为担忧只有一家供应商来处置惩罚众多关键业务功效。

4.建立一个业务支持的现代化门路图

今年的非同寻常的事件强调了对现代技术情况的需求即一个足够敏捷、反映迅速的技术情况能够满足快速变化的业务动态--无论是新兴的收入时机还是在家办公的任务。

例如他会将现代化项目和相关成本用折旧术语来表现就像运营团队对其投资所做的那样这一举措有助于财政部门和以财政为导向的企业向导者明白计划更新的技术价值。他还论述了现代化将带来的详细业务优势如更快的上市时间或是能为客户提供更多功效。

现代化并不总是意味着更新它也可能意味着淘汰。

5.接纳渐进的方法

现代化并不总是一劳永逸的也不应该总是一项困难的任务。相反它可以是渐进式的Citrix的首席信息官Meerah Rajavel说。

“它经常会被认为是一块你必须移动的大石头就像是实现ERP现代化的想法一样。

这看起来很恐怖因为它们不是可以移动的鹅卵石而是一座大山。“所以要胸怀雄心但必须循序渐进。”Rajavel说。“如果你试图移动这座大山当你开始移动它时你可能无法知道你所需要知道的一切。

这是一个不行能的目的而且有许多风险。执行历程必须是。

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